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朴谷分享 | OpenAI最新洞察：AI重塑企业架构的三大形态与四大追问
作为一家专业的咨询机构，朴谷认为，OpenAI的这篇文章深刻揭示了AI对企业边际的重塑。
朴谷洞察 | 加计扣除 1012 万到 7880 万：江西五个样板，拼的是四道关
三分钟，盘点这一周研发费用管理的要闻（第 03 期）
朴谷分享 | 麦肯锡的企业AI增长新公式
在朴谷看来，麦肯锡这篇研究最大的启示在于：AI对企业的改造，早已跨越了“工具提效”的浅水区，正在进入“重塑商业逻辑与组织基因”的深水区。
智驭AI,提质增效｜朴谷咨询南区估值团队联合ESG部门AI进阶培训顺利开展
未来，朴谷咨询将持续推进数字化、智能化建设，常态化开展 AI 赋能专题学习，鼓励团队探索新技术与咨询业务的结合点，以技术赋能专业服务，持续为客户提供更高效、高质量的咨询服务。
朴谷分享 | 巨头都在抢的FDE，到底如何帮企业跨越“AI落地”鸿沟？
作为专业咨询机构，朴谷认为，FDE的兴起标志着企业AI应用正从“技术验证阶段”全面迈向“价值交付阶段”。
朴谷洞察 | 6596 亿的研发费用红利，为什么有的公司一分没拿到？
《研发费用要闻》第 02 期 ｜ 2026-10-29 ｜ 这周四件事，最后一件 11 月 1 日执行
朴谷分享 | AI Agent进入企业后，管理权该交给谁？
从组织管理角度看，AI Agent带来的真正挑战不是“技术归口”，而是“责任归口”。
朴谷洞察 | 《研发费用要闻》第 01 期
这是《研发费用要闻》第 01 期。往后每周四，用三分钟，盘点这一周研发费用管理值得知道的事——不转述新闻，只讲跟你有关的那部分，以及这周该做什么。
朴谷分享 | BCG最新洞察：AI领跑者如何重塑组织与职场？
对于传统企业而言，不要盲目追求全面开花的AI应用，而是要像敏捷开发一样，先在局部构建起“人机协作的最佳实践”，通过工作流的重新设计，把AI的“通用能力”转化为自身的“专属生产力”。
朴谷分享 | 跨越AI应用与经营回报的鸿沟：CEO不可转交的三项责任
AI转型没有终点，CEO的职责是持续校准方向，把技术变量转化为组织能力，让AI真正成为企业竞争力的组成部分。
朴谷分享 | AI转型下半场：工具已进场，组织还没变
AI转型的本质不是一次工具升级，而是一场Operating Model重构。
朴谷分享 | 从行业地图到PoC：FDE的30天AI场景验证
企业不会因为FDE背出多少行业术语而买单。它真正需要的是：在信息不完整时，快速看懂业务，找到值得解决的问题，设计可验证方案，并推动它进入真实流程。
朴谷分享 | AI原生组织，为什么55.5%的企业仍在观望？
中国企业AI组织转型现阶段的核心命题，已经不是“哪一类企业更领先”，而是“多数组织能否真正进场，把AI从个人效率工具，沉入一条可被验证、能被组织依赖的价值链”。
聚势同行，智启新程｜朴谷咨询南区估值团队武汉专项培训圆满落幕
朴谷咨询南区估值团队武汉专项培训圆满落幕
朴谷动态 | 「信诺维」在上交所科创板上市，中发国际提供资产评估服务
「信诺维」在上交所科创板上市，中发国际提供资产评估服务