10月25日，爱物管对外宣布完成数千万元级Pre-A+轮融资，由微光创投领投，蓝驰创投持续跟投。朴谷咨询在本次交易中提供财务尽职调查服务。资金将用于企业在管规模、团队升级、品牌打造以及产研迭代等方面。
爱物管成立于2017年，致力于通过“专业+数字”一体化管理模式，为客户打造品质至上、低本高效的非住宅物管服务。在当下人口红利逐渐消失，用工成本持续上升，导致整个物管行业普遍面临数字化转型焦虑时，自带科技基因的爱物管率先选择了下场实际参与物管运营，具备先天优势的跨界基因使得爱物管成为了国内首家全数字化物管服务商。
数字化转型的关键在于组织结构的转型，而不仅仅是一个生产力工具（SaaS）的问题。经过大量行业研究，在过去20年的物管数字化转型进程中——数十个系统上线，在数以万计的物管企业中轮番上线，但成效始终不显，有效的模式尚未建立。原因在于过去单纯依赖的这些新生产力工具，并没有推动实现物管企业的组织结构转变，反而强化了本该被系统推动扁平化的管理层。
而爱物管的商业逻辑，是希望通过组织数字化转型，压缩（智能替代）当前物管服务行业高达50-60%的“中间环节”损耗，也就是说，业主每支付100元的物管费，最后只会有40-50元支付给了一线的蓝领人员。其中物管公司、专项服务公司、人力资源外包公司等，消耗了50-60元。这一方面证明物管行业的低效，一方面则说明这个行业可以被优化的利润空间非常巨大。所以，我们希望一方面给用户降低15%的成本，并提供品质对等的高效服务；一方面给蓝领人员涨薪20%，并让蓝领人员接受更多的培训，输出更专业的服务和更稳定的现场团队。
爱物管自身，则通过服务标准建模、智能自动计薪以及AI服务优化等能力，极大地降低自身运营成本、扩展自身管理半径，形成竞争优势、突破行业规模化的禁锢，成为国内非住物管数字化运营的领先者。
爱物管为客户提供以软件为核心、以数据为驱动标准化的“软件+服务”，包括：“标准建模、服务可视化、智能自动计薪、AI运营优化”等，并接受客户通过数字化咨询、专项分包、全管委托等多种付费模式，极大的满足了客户不同层次的服务需求。
目前，爱物管具备承接物管项目全管服务的能力，全管业务占总业务量的95%。以数字化系统为核心管理决策中心的轻资产服务模式实现人效提高，管理半径延长，平均人效超过70万元，是传统物管企业的近5倍。技术壁垒加持下，已跑通多业态，具备全管服务能力的爱物管将继续深挖掘单一客户价值， 聚焦物管领域延伸增值服务边界，深耕智慧楼宇技术，形成一套业务闭环、低成本、可复制的业务发展模式，以管理项目扩张和增值服务叠加双核驱动业务增长。
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