朴谷分享 | ESG 课堂2: 如何将ESG 融入您企业的管理体系？

发布时间：2022-09-28 10:45

作者：admin

引言：

      历史长河中的百年企业，无不经历过战争与和平，多轮经济金融危机，经营业绩的大起大落，内部管理精英的更迭，而最终帮助其屹立不倒的定海神针，是以框架体系为基础的综合管理。这框架体系就好比骨架，撑起了整个企业的基本雏形。那么为了筑牢可持续发展的根基，实现基业长青，企业应该如何建设 ESG 内部管理框架体系？如果说企业是一个可以主动寻求改变、更新以及发展的“有机体”，不如我们将企业与人类自身做个类比，以协助我们对“三位一体”的ESG企业内部管理模型这一抽象概念的探索和理解。

 

正文：

      首先，我们可以将“人的发展”提炼出三个主要方面——生理发展、意识形态发展（价值观发展）、人自身对外部的影响的发展。这样的提炼，有助于我们站在企业作为一个需要生存、发展、实现自我价值的“有机生命体”的角度，理解我们对将要论述的ESG企业管理模型所涵盖的三个维度。

一、生理结构——内部管理体系

      人类的生理结构，包括骨骼、肌肉、器官、神经网络等不可或缺的“元件”，是一个错综复杂、相互作用且具有自我更新发展属性的系统。无论我们属于哪个种族，拥有怎样的信仰，说着何种语言，都拥有毋庸置疑的生理结构的普适性。而对于另外两个方面来说，生理结构是具有基石地位的存在，它决定了我们的外貌、特征、生长方向等一切属性；或者说，我们的结构定义了“我们是谁“。

      在“三位一体”的 ESG 企业管理模型中，具有基石地位的“第一维度”，即是堪比“生理结构”的 ESG 企业内部管理体系。无论我们的企业属于哪个行业，或在整个产业链中占据哪个环节，当我们在讨论内部管理议题时，这套基本的管理体系，以及其所提供的内部管理评估框架，都具有广泛的适用性。事实上，任何一种类别的社会组织形式，包括政府、非营利组织、金融机构等等，都能运用这套内部管理评估框架来进行自我检视，并帮助自身发展。

二、意识形态（价值观）——企业文化（企业价值观）

      “三位一体”的 ESG 企业管理模型中，“第二维度”即是企业文化（企业价值观），与之相对应的方面，便是人的“意识形态”或人的“价值观”。在这一维度上，进行类比的两者有着显而易见的相似性。融入 ESG 的企业文化，最鲜明的特征就是站在更广阔的价值视角，不仅关注直接的股东利益，更关注如何通过与自然、环境、社会等的互动来增强更广阔、更可持续的社会利益价值。

三、人自身对外部的影响——公共关系（利益相关者关系）

      最后一个方面，是人自身对外部的影响，与之相呼应的“第三维度”，是在“共益经济”定义下的，更广泛意义的公共关系。“共益经济”重新审视了企业和外部的关系，不仅以直接的利益交换作为价值锚点，更通过与外部的合作共生，跳出博弈论的“囚徒困境”，实现整个社会利益相关者的最大价值。

      之所以将此 ESG 企业管理模型取名为“三位一体”，除了模型自身涵盖三大维度之外，也表达了这三个维度对企业管理同时都具有同等的重要性。诚然，企业管理是个复杂的课题，涵盖的维度不止于这三类，但以此“三位”为出发点进行的综合管理，是对企业可持续发展的巨大助力。

图1: 蔚碳朴谷“三位一体”ESG 企业内部管理模型

      “三位一体”的 ESG 内部企业管理模型，并非三个独立不相干的维度，其背后有自己的逻辑关系和侧重点。将模型进行综合应用，才能使效用最大化。

从具体指标来看，“三位一体”管理模型将企业 ESG 水平细分为 3 个级别的数百个指标。

•在一级指标（E、S、G三个维度）基础上，结合国内外资本市场 ESG 评估指标，选取适合企业的部分作为管理体系建设基础，进而根据企业所处在国家与地区、文化背景、行业与政策背景，添加量身定制的关键二、三级指标；

•细化三级指标内容，指引企业获取内部定量数据及定性信息，以更为全面的视角来掌握企业整体情况；

•对于一般企业而言，在搭建框架体系时，需结合其独有特点，适当增设“定制化为度”，以体现企业所在行业及其经营管理的特性；

•对于初创企业或初转型企业而言，二、三级指标将根据企业的不断发展进行调整，确保各级指标匹配企业自身情况。

图2: 蔚碳朴谷模型中三个级别的管理指标

      1.  ESG 企业内部管理体系的建立是基石，决定了企业如何进行文化建设，以及相应公共关系管理的模式；

      2. 内部管理体系以及企业文化是建设企业内部环境的重要因素；公共关系则是建设企业外部环境的主要因素；

      3. 从内部管理体系到企业文化建设，再到公共关系，遵循着人类成长与发展的客观规律——即从自身成长和认知发展的“格物致知、诚意正心”出发，通过对外部环境的积极影响，创造更大的社会价值，即达成“修身齐家、治国平天下”的目的。

      4. 三个维度的提炼对企业具有广泛意义，精细到不同地区、不同行业、不同企业规模，又有千差万别的“样貌”，而将三者有机结合，则构成了推动企业可持续发展的强有力支持。就好比人的发展都能适用这三个方面，而每个个体所呈现出的“相”，又具有独特性和复杂性，三者的综合作用，很大程度上决定了“我们“是谁、从何处来、到何处去。

 

      在 ESG 框架下，企业不再是几个职能部门的简单集合或只顾着拓展业务的“巨型小作坊”，而是一个各部件协同发展的整体，以便管理者洞察全局，从而对企业有更加全面的把控。“三位一体” 的ESG企业管理模型作为一种思想上的提炼和总结，诠释了企业 ESG 转型的“道”。对于企业的管理者而言，这样的思想能为企业 ESG 转型中的动作注入灵魂，为自身长久发展注入强心剂，也为企业在资本市场上的表现添砖加瓦，共同助力我国双碳目标。

专家介绍：

郑圣音 Mia Zheng

蔚碳朴谷合伙人、总裁CEO

      可持续发展、ESG、影响力投资专家，具有十多年跨行业实践经验。哥伦比亚大学国际与公共事务学院 MPA，长江商学院金融 MBA，全球影响力投资网络 (GIIN) 专家组成员，副部级 NGO 以及多家私募基金特聘 ESG 专家，协助多项政府定标项目，曾为美联储纽约大区制定影响力投资评估体系及五年气候变化战略投资计划，参与纽约市及多个跨国集团的可持续发展战略。

施怡然 Remoca Shi

蔚碳朴谷合伙人、执行总裁COO

      中美两国企业家、ESG 和影响力投资领域专家，持有上海环交所颁发的碳排放交易资格证书，拥有 5 年以上跨行业的经验；最高荣誉毕业于美国明尼苏达大学卡尔森商学院、哥伦比亚大学国际与公共事务学院 MPA，专注于 ESG、影响力投资等领域。曾为美国联邦政府下属机构制定社会公平治理融资方案及评估体系；参与美国联邦政府社会治理政策提案撰写工作，曾主办多个具有影响力的国内外大型论坛活动。

 

往期回顾：
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