朴谷分享 | ESG 课堂 1：ESG 为什么和你的未来十年息息相关？

发布时间：2022-09-26 11:26

作者：admin

引言：

      从 2020 年初新冠疫情大规模爆发开始的一系列自然灾害事件以来，中国的各行各业经历了改革开放以来最大的阵痛、转型和重组——消费市场信心不振、金融市场恐慌、大宗商品价格波动、供应链安全受到威胁、社会治理压力增加……这些事件让各行各业看到经济社会治理体系在自然面前的脆弱，我们不由得反思：“经济至上”和“股东至上”在未来十年是否难以成为衡量企业好坏的唯一准则？企业如何才能在危机中创造机遇，穿越不确定性，在下一个时代的商业竞争中占领潮头？我们如何发展可持续的社会治理体系，才能应对气候变化等更长期的挑战？解决这些问题是一个巨大的社会工程，需要各行各业在环境、社会与治理体系 （ESG）三大领域整合资源、发挥智慧、通力合作。

 

正文：

      在全球应对气候变化等环境和社会挑战、重塑治理秩序的大浪潮，环境、社会与治理体系 (ESG) 的发展理念终于撕掉了“小众”标签，逐渐占据各国产业界、学术界和公共治理议程的主导地位。中国的“全面、协调、可持续”的科学发展观等政策框架也体现了类似的发展理念。然而，ESG 不仅是一套理念，更是商业和社会的一套全新的“游戏规则”和“激励机制”，彻底颠覆企业固有的经营和管理模式、消费者偏好、资本投资方向，让更负责任、更抗风险、更可持续的企业在竞争中获得更大优势，从而实现基业长青。

      从这一角度来看，中国真正意义上现代化、系统化的 ESG 实践起步是从国家 2030 年“碳达峰”、2060 年“碳中和”的重大战略部署开始的。目前来看，中国的 ESG 管理框架、评价体系、治理方法尚处于早期阶段，新的“游戏规则”还没有广泛实施，对绿色发展的激励还不到位。不过可喜的是，中国正在以可观的年增速和不容小视的后发优势，发展具有中国特色的 ESG 的现代治理体系。

      ESG 的本质是企业等组织与自然环境、社会环境、内部环境三个维度的关系。企业等组织的一切行为和活动，都是试图在这三大关系中追寻一种动态平衡，以寻求长期、稳定、可持续的发展。其实，早在 ESG 理念出现之前，我们的企业就已经在经营维护这些关系。可惜的是，过去的认知，并未精炼出这三个维度，也没有充分的激励和动机来推动这样理念的落地实施；我们也并未有如现在这般重视这些关系对于企业可持续发展的价值；更不用说要把这些关系纳入评价一个企业好坏的标准了。

      ESG 理念之于企业，就是将这三种关系有机结合，并通过计划、组织、指挥、协调以及控制五个要素进行整合 [1]，是一种更多元，包容及可持续的企业管理理念。由此可见，ESG 理念之于企业的重要性，其实质便是管理，而在企业内进行 ESG 转型，就是从企业最高决策层开始的彻底变革——宏观到企业的整体发展战略，微观到日常运营流程；需要整体组织架构的重构，也需要企业文化建设的配合。

一场变革的开始，总是需要领袖的发声与带领，ESG 理念之于企业，也同样不例外。

图1:“商业圆桌会议”领袖照片

      故事开始于 2019 年 8 月 19 日，由苹果、百事可乐、摩根大通、沃尔玛等全球知名企业共同参与的美国工商团体“商业圆桌会议”（Business Roundtable）发表了题为《公司的目的》的宣言。该宣言鼓励企业界摒弃数十年来的惯例，强调除在维护股东利益外，也应该在改善员工福利与教育培训，环境保护等诸多方面进行投入，并且公平对待合作供应商等。该宣言写道，“我们每个企业都有自己的企业目的，但我们对所有利益相关者都有着共同的承诺，每个利益相关者都至关重要，我们致力于为所有公司、社区和国家的未来成功创造价值”。这项宣言最终获得美国188位顶尖企业首席执行官的联合签署 [2]。

      就好比我们对“存在”的“灵魂三问”——我是谁？我从哪儿来？我要到哪儿去？企业作为一个可以主动寻求改变、更新、以及发展的“有机体” [3]，在哲学层面上，同样有“为何而生”的拷问。而 ESG 理念，不仅回答了“企业存在目的”的问题，还给出了如何实现其存在目的以及价值的途径。

      ESG 会给我们带来一个什么样的世界？最重要的特征是，企业等组织能通过对社会和环境负责的商业活动来获得盈利，社会也能给更负责任的企业更大的市场发展空间。企业管理层为了获得市场的认可，提升企业竞争力，将 ESG 作为发展的必由之路。社会的每个个体，也通过 ESG 被调动起来，从而在自发为社会作出贡献的同时获得价值。只有这样，我们的社会才能形成合力，共同应对人类社会的重大挑战。

参考文献：

1. 亨利·法约尔 (Henri Fayol) 在其名著《工业管理与一般管理》中给出管理概念之后，它就产生了整整一个世纪的影响，对西方管理理论的发展具有重大的影响力。法约尔认为：管理是所有的人类组织都有的一种活动，这种活动由五项要素组成的：计划、组织、指挥、协调和控制。

2. 《利益相关者主义VS股东至上主义——对当前公司治理领域两种思潮的评析》郑志刚

3. 生物学概念，是具有生命的个体的统称，包括植物和动物，例如最低等、最原始的单细胞生物，最高等、最复杂的人类。将企业视为有机体，是企业生命论的基础。

专家介绍：

郑圣音 Mia Zheng

蔚碳朴谷合伙人、总裁CEO

      可持续发展、ESG、影响力投资专家，具有十多年跨行业实践经验。哥伦比亚大学国际与公共事务学院 MPA，长江商学院金融 MBA，全球影响力投资网络 (GIIN) 专家组成员，副部级 NGO 以及多家私募基金特聘 ESG 专家，协助多项政府定标项目，曾为美联储纽约大区制定影响力投资评估体系及五年气候变化战略投资计划，参与纽约市及多个跨国集团的可持续发展战略。

施怡然 Remoca Shi

蔚碳朴谷合伙人、执行总裁COO

      中美两国企业家、ESG 和影响力投资领域专家，持有上海环交所颁发的碳排放交易资格证书，拥有 5 年以上跨行业的经验；最高荣誉毕业于美国明尼苏达大学卡尔森商学院、哥伦比亚大学国际与公共事务学院 MPA，专注于 ESG、影响力投资等领域。曾为美国联邦政府下属机构制定社会公平治理融资方案及评估体系；参与美国联邦政府社会治理政策提案撰写工作，曾主办多个具有影响力的国内外大型论坛活动。

往期回顾：
双碳行业分享（10）-碳中和实现路径—碳金融

双碳行业分享（9）-碳中和实现路径—碳吸收

双碳行业分享（8）-碳中和实现路径—动力电池回收

双碳行业分享（7）-碳中和实现路径—新能源汽车
双碳行业分享（6）-碳中和实现路径—高碳行业减排
双碳行业分享（5）-碳中和实现路径—氢能

 

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