朴谷分享|黑石集团主席的25条工作和生活原则

发布时间:2020-04-17 09:57

作者:admin

  推荐语:苏世民(Stephen A. Schwarzman)是美国黑石集团共同创始人、全球主席兼首席执行官。今天我们与大家分享他在其《我的经验与教训》一书中描述的“25条工作和生活原则”,关于他要传递的思想精华,各位只要看他在本书自序中描述即可:
 
  成功绝非易事,一路走来,我遇到了许多艰难险阻、挫折坎坷。我对自己如何取得卓越成就、发挥影响力、追求有意义的人生进行了思考和总结,并将其中重要的见解分享在了这本书中。希望这本书能够给那些希望提升个人影响力、实现自我价值,或是志在建立具有独特文化的卓越组织机构的人士以启迪。

 

 

25条工作和生活原则:

 

1. 做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求 的宏伟目标,让回报与你的努力相匹配。

 

2. 最优秀的高管不是天生的,而是后天磨砺的结果。他们好学不 倦,永无止境。要善于研究你生活中取得巨大成功的人和组织,他们能够提供关于如何在现实世界获得成功的免费教程,可以帮助你进行自我 提升。

 

3. 给你敬佩的人写信或打电话,请他们提供建议或与其会面的机 会。你永远不知道谁愿意跟你见面。最后你会从这些人身上学到很多重要的东西,建立你在余生都可以享用的人际关系。在生命早期结交的 人,会与你缔结非同寻常的感情纽带。

 

4. 人们总觉得最有意思的话题就是与自己相关的话题。所以,要善于分析他人的问题所在,并尝试提出办法来帮助他人。几乎所有的人, 无论他声名多么显赫、地位多么高贵,都愿意接受新的想法,当然,前提是这些想法必须经过深思熟虑。

 

5. 每个企业都是一个封闭的集成系统,内部各个组成部分性能独特却又相互关联。优秀的管理者既洞悉每个部分如何独立运行,也熟知各部分之间如何相互协作。

 

6. 信息是最重要的商业资产。掌握得越多,拥有的视角就越多,在竞争对手面前就越有可能发现常规模式和异常现象。所以要始终对进入企业的新鲜事物保持开放的态度,无论是新的人、新的经验,还是新的 知识。

 

7. 在年轻的时候,请接受能为自己提供陡峭的学习曲线和艰苦的磨炼机会的工作。最初的工作是为人生打基础的,不要为了暂时的声望而轻易地接受一份工作。

 

8. 在展示自己时,请记住,印象非常重要。整体形象必须毫无瑕 疵。其他人会通过各种线索和端倪,判断你的真实面貌。所以,要重诺守时,要真实诚信,要准备充分。

 

9. 再聪明的人也不能解决所有问题。聪明人组成的开诚布公的团队却可以无往而不利。

 

10. 处于困境中的人往往只关注自己的问题,而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。

 

11. 一个人的信念必须超越自我和个人需求,它可以是自己的公 司、祖国或服役义务。任何因信念和核心价值观的激励而选择的挑战都 是值得的,无论最终的结果是成功还是失败。

 

12. 永远要黑白分明、百折不回。你的诚信必须要毋庸置疑。当一个人不需要付出代价或承担后果的时候,坚持做正确的事情并非难事。但当必须得放弃一些东西时,你就很难保持信用记录。要始终言而有信,不要为了自己的利益误导任何人。

 

13. 要勇往直前。成功的企业家、经理和个人都是具有志在必得的 气魄和一往无前的精神的人。他们会在恰当的时刻当仁不让。当其他人谨小慎微时,他们会接受风险;当其他人瞻前顾后时,他们会采取行 动,但他们会选择明智的做法。这种特质是领导者的标志。

 

14. 永远不要骄傲自满。没有什么是一成不变的。无论是个人还是 企业,如果不经常寻求自我重塑和自我改进的方法,就会被竞争对手打败。尤其是组织,因为组织比想象中更脆弱。

 

15. 极少有人能在首次推介中完成销售。仅仅因为你对一些事物有信念,并不意味着其他人也愿意接受。你需要能够一次又一次坚定地推销你的愿景。大多数人不喜欢改变,所以你需要说服他们为什么要接受 改变。不要因为畏惧而不去争取自己想得到的东西。

 

16. 如果你看到一个巨大的变革性机会,不要疑虑其他人为什么没有采取行动。你可能看到了他人没有看到的东西。问题越严峻,竞争就越有限,对问题解决者的回报就越大。

 

17. 归根到底,成功就是抓住了寥寥可数的机遇。要始终保持开放的思维,冷静观察,高度警觉,随时准备抓住机会。要统筹合适的人力和其他资源,然后全力以赴。如果你没有准备好拼尽全力,要么是因为 这个机会没有你想象的那么有吸引力,要么是因为你不是把握这一机遇 的合适人选。

 

18. 时间会对所有交易造成负面影响,有时甚至产生致命影响。一 般情况下,等待的时间越久,意料之外的事情就越多。特别是在艰难的谈判中,要让所有人都在谈判桌上协商足够长的时间,以此达成协议。

 

19. 不要赔钱!!!客观地评估每个机会的风险。

 

20. 要在准备好时做出决定,而不是在压力之下。或为了达到个人 目的,或因为内部政治斗争,或因为一些外部需求,其他人总会催促你做出决策。但几乎每次你都可以这么说:“我需要更多的时间来考虑这 个问题。我想清楚了再回复你。”即使是在最艰难、最令人不快的情况 下,这种策略也非常有效。

 

21. 忧虑是一种积极的心理活动,可以开阔人的思路。如果能正确 引导这一情绪,你就可以洞察任何形势下的负面风险,并采取行动规避这些风险。

 

22. 失败是一个组织最好的老师。开诚布公地客观谈论失败,分析 问题所在,你就会从失败中学到关于决策和组织行为的新规则。如果评 估得当,失败就有可能改变一个组织的进程,使其在未来更加成功。

 

23. 尽可能雇用10分人才,因为他们会积极主动地感知问题、设计 解决方案,并朝着新方向开展业务。他们还会吸引和雇用其他10分人才。10分人才做什么事都会得心应手。

 

24. 如果你认为一个人的本质是好的,就要随时为这个人提供帮 助,即使其他人都离他而去。任何人都可能陷入困境。在别人需要的时候,一个偶然的善意行为就会改变他的生命轨迹,造就意想不到的友谊 或忠诚。

 

25. 每个人都有梦想。尽你所能帮助别人实现他们的目标。

 

来源:《苏世民:我的经验与教训》

 


 

 

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