写在朴谷七周年

发布时间：2021-07-02 09:28

作者：admin

因为近期即将有一批新生力量加入，昨天打开了很久没有登陆过的钉钉管理后台，看到首页的企业人数赫然显示“100”人，才发现我们也是一家有着三位数同事数量的公司了。

 

 

 

 

    从成立公司开始正儿八经做这个事情，到现在不知不觉已经七年了。这个发展速度，和我们经常看的新经济领域的企业显然没法比。但一路走来，从无到有，从零到一，实属不易。回想过去七年的时光，每个阶段的情景与心境犹历历在目。从最开始单纯为了养家糊口做项目，到初步有了团队后每天琢磨上哪找客户、找项目、扩大规模，如何“诱骗”合伙人加入，再到有了二三十人后渐感对团队兄弟姐妹们责任的压力，苦苦思考如何让大家有持续成长的空间，再到疫情前后痛苦摸索和调整，建立起体系化的管理机制，才有了今天这点样子。我也时常和朋友开玩笑说，现在的感觉有点像上了条贼船，人家可以随时跳船，自己却是开船的那个人。

 

    玩笑归玩笑，公司能走到今天，首先必须由衷地感谢我们的所有同事，包括已经离开我们的同事们。我们所在的这个行业从来就不是一个轻松的行业，每一位同事在项目中的加班、熬夜，都是支持我们成长到今天不可或缺的力量，每一次对报告的斟酌、对数据的推敲，都是建立起我们口碑的一砖一瓦。我们最宝贵的资产，就是每一位同事，以及由同事们协同构建起来的有机整体。

 

     其次，要感谢我们的合伙人们。毫不谦虚地说，我们的每一位合伙人都有着极高的职业标准要求，而且多年来始终坚持在项目的一线，在业务的最前沿，保持着对最新的商业模式和行业动态的敏感性，因此也一直是诸多合作伙伴值得信赖的对象。同时，也要感谢你们，在每次出现分歧与冲突时，能够充分理解并顾全大局，为了公司的长远发展做出让步。

 

Last but not least（这句英语实在太好使了，即放在了最后又看起来不得罪人），感谢一直信赖我们、支持我们、并能充分认可我们价值的客户们。有的甚至是素未谋面，一直仅仅是通过电话和网络在沟通，却已合作多次的“老客户”。在此，也特别要向各位今年被拒绝过甚至多次拒绝过的朋友们说一声抱歉，实在是我们没能担负起各位的厚爱。请给我们一点点耐心与时间，今年下半年我们一定会建立起更强大的团队来。

 

    感谢的话说完了，少不了要说说对未来的展望。今年逝去的两位行业领袖人物对我的触动很深，一位是链家与贝壳的创始人左晖左总，一位是天同律师事务所与无讼的创始人蒋勇律师。

 

 

 

左总最打动我的并不是很多人所转发的“做难而正确的事”这句话，毕竟这句话其实是一个很简单的价值选择，应该没几个人会说自己要做“容易而错误的事”。难就难在，如何在纷繁复杂的商业环境中，确定什么是“正确的事”，就比如链家确定要做“100%真房源”和“让经纪人有尊严”；又如何把“正确的事”通过合理有效的方法与机制实际落地，并说服大家一起干下去；以及，如何在面对各种短期利益诱惑或困难与挫败时，坚守自己的价值判断，把“正确的事”做得彻底，这些才是价值观的精髓。《详谈：左晖》中有着很多的细节与思考，基本读完我都划了重点。

 

 

 

而蒋勇律师我此前不甚了解，当他去世那天，半个朋友圈的律师们都在发帖悼念他，此情此景实实在在地震撼到了我。毕竟我们有句古话：“同行是冤家”，是怎样一个人能得到如此多同行的认可与尊敬呢？震撼之余，我去翻看了多篇关于蒋律师的文章报道，其中《青年节致青年律师：其实你比想象的更强大》、《给所有知道你名字的人》和《蒋勇辞世，律师圈为何集体悼念他？》这几篇令我印象尤为深刻。从文章中的描述来看，蒋律首先是一个有着极高职业操守与道德水准的律师，这在专业服务行业就已经是十分值得尊重的品质，毕竟在很多情况下稍微拉低点底线就能获得巨大的收益，能始终如一坚守准则抵御诱惑的人并不多；其次，从举办“天同开放日”与同行共享诉讼可视化经验，到创立无讼为从业者提供一系列的工具，蒋律对律师行业基础设施提升的贡献无疑是巨大的；最后，蒋律对青年从业者的正向影响与帮助，就如播下了一粒粒信念的种子，相信他日必将长出更多的信念之花。

 

关于我们自己，原本就有很多想法一直在脑海中存在，但通过对以上二位行业领袖思想的探索，让整个画面逐渐清晰起来。下面就说说我自己对朴谷的一些期望。

 

最基本的，朴谷要成为有心从事财务咨询行业的优秀年轻人的平台，让他们能在这里得到可持续、有质量的成长，并获得应有的专业人士的职业尊严。作为一个专业型的组织，我心中的朴谷应该是一个有思想、有情感、有标准、有自我进化能力的有机体，每一位同事都是朴谷这棵树上的叶子、花朵和果实，有着清晰的成长轨迹，而不应该是一台机器上的螺丝钉，唯一的存在价值就是交付。因此，我们的首要策略是人才培养，然后才是其他方面。我们的合伙人和总监们在每一位员工的成长上所花的时间，应该毫无疑问是业内第一的。与左总希望每一位经纪人成为“有尊严的服务者”略有不同，我希望我们的每一位同事成为“有思想的服务者”，只有这样，看似与这个行业渐行渐远的职业尊严才能慢慢地被拉回到我们身上。

 

进一步的，我希望朴谷能成为我们所聚焦的新经济投资服务领域的基础设施，甚至未来能做一些基础设施的输出。毕竟在我们看来，这个领域，包括我们自己，还有太多尚待提高的空间，也还有很多想做的事情，有待一步一步实现。

 

    如果说基础设施是扎根于地下，那么我更希望，有朝一日我们能飞到天上去。从本质上来说，链家与天同和我们一样，都是专业服务商，从链家长出了贝壳，从天同长出了无讼，那么我们又能进化出一些什么不一样的东西呢？这实在是很有趣、也很值得期待的一件事。尽管现在只有一些模糊的轮廓，但我坚信，它始终就在那里，我们只需要坚持正确的方向，穿过迷雾后终将豁然开朗。

 

我们现在的能力还小，毕竟七年对于人类来说，也只刚刚是一个小学生的年纪。今天所写的事情，也许只是痴人呓语。但无论如何，希望下一个七年过去再回望时，我们能确信我们坚守的价值观是值得的，我们坚持的事情通过日积月累是可以带来一些好的变化的，便足矣。




 

 

 

   张焜       

   于 2021年7月1日



 

 

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